Altijd één stap voor.
Om ervoor te zorgen dat dit ook zo blijft, werken wij voortdurend aan de ontwikkeling van nieuwe en bestaande reinigingsoplossingen. Innovatie is onze passie, maar nooit een doel op zich. Het volgt uit onze duidelijke overtuiging: innovatie is wat mensen ten goede komt, wat uw leven gemakkelijker, efficiënter en aangenamer maakt. Overal ter wereld. Dit is onze claim en ons engagement sinds de oprichting van het bedrijf in 1935.
Onze oprichter Alfred Kärcher streefde ernaar altijd nieuwe oplossingen te vinden voor elke uitdaging. Deze geest van innovatie hebben wij tot op de dag van vandaag behouden. Onze meer dan 1.000 medewerkers in onderzoek en ontwikkeling wereldwijd werken elke dag hard om nieuwe oplossingen te ontwikkelen. Want wij laten innovatie niet aan het toeval over. De cijfers spreken voor zich: 632 actieve patenten en 110 nieuwe producten alleen al in 2018. Bovendien is 90 procent van onze verkochte machines minder dan 5 jaar oud.
Van de heteluchtblazer tot Connected Cleaning
Twee hoofden. Twee harten. Eén bedrijf. Alfred Kärcher, de innovatieve uitvinder. Irene Kärcher, de energieke zakenvrouw. Beiden werden gedreven door de moed om nieuwe wegen in te slaan. Ze legden de basis voor ons succes. Vandaag zijn we een wereldleider in reinigingstechnologie.
1935 – Oprichting van het bedrijf.
Na elf jaar in het bedrijf van zijn vader, richt Alfred Kärcher in 1935 zijn eigen bedrijf op in Stuttgart-Bad Cannstatt. De commanditaire vennootschap Alfred Kärcher ontwikkelt innovatieve heteluchtblazers voor het opwarmen van vliegtuigmotoren. De ingenieur trok eerder de aandacht met veilige, zuinige industriële ovens.
1939 tot 1945 – Sterke behoefte aan verwarmingstechniek
De groeiende luchtvaartindustrie heeft een toenemende behoefte aan de innovatieve verwarmingstechnologie van Kärcher. Op 1 juni 1939 neemt Alfred Kärcher met 120 medewerkers zijn intrek in de nieuwe fabriek in Winnenden. Met het begin van de oorlog is het bedrijf betrokken bij de wapenindustrie en produceert het nu cabineverwarmingen en apparaten voor het ontdooien van vleugels en staarteenheden voor de Duitse luchtmacht. Ook worden in Winnenden vernevelaars voor Mercedes Benz-motoren en mobiele kachels voor het opwarmen van kleine motoren ontwikkeld.
1945 tot 1948 – Nieuwe start met 40 werknemers.
Na de oorlog wordt het bedrijf voor een korte periode in bewaring gehouden. Alfred Kärcher speelt met het idee om het bedrijf te verkopen, maar begint dan met 40 medewerkers met de productie van goederen voor de dringende behoeften van de naoorlogse jaren: eerst worden ovens en karren geproduceerd voor de behoeftige bevolking. Later, voor de wederopbouw van de verwoeste steden, verwarmde betonnen bekistingen en luchtverwarmers voor het drogen van gebouwen, die ook worden gebruikt voor het verwarmen van hallen, tenten en stallen. Het aantal werknemers groeit tot 141 in 1948.
1950 – Stap naar ontwikkeling reinigingstechnologie.
In 1950 zorgt Alfred Kärcher voor een doorbraak in de reinigingstechnologie met de ontwikkeling van Europa's eerste warmwaterhogedrukreiniger ("DS 350" stoomstraal). Het ontwerp voor het verwarmen van het water blijkt zo toekomstgericht dat het vandaag de dag nog steeds de basis is van alle branders. De machine legt de basis voor de toekomst van het bedrijf.
1959 – Overname door Irene Kärcher.
Na het overlijden van Alfred Kärcher neemt zijn vrouw Irene het bedrijf over. Met een vooruitziende blik oriënteert ze het bedrijf op "schoonmaken" als basisbehoefte. Ze wordt onderscheiden met het Federale Kruis van Verdienste voor haar bedrijfsvoering. Het vakblad "Handelsblatt" vermeldt postuum Irene Kärcher als de eerste vrouw in de "Hall of Fame".
1962 – Oprichting van de eerste buitenlandse dochteronderneming.
In de jaren dertig was er al vraag naar Kärcher-producten in het buitenland. De export wordt in eerste instantie centraal via Winnenden geleid. De oprichting van de eerste buitenlandse vestiging in 1962 in Frankrijk markeert het begin van de internationalisering. Vestigingen in Oostenrijk en Zwitserland volgen.
1974 – Focus op hogedruk-technologie.
De vroege jaren 70 zijn tijden van verandering voor Kärcher. Het tijdperk van de stoomgenerator, voorheen een belangrijke inkomstenmotor, loopt ten einde. In 1974 besluit het management een moedige stap te zetten en zich te richten op hogedruktechnologie voor professionele gebruikers en niet meer alle andere productgroepen aan te bieden. In dit stadium wordt de kleur van de machines veranderd van hamerslagblauw naar het inmiddels wereldberoemde Kärcher-geel.
1975 – Groei doormiddel van verkoopbedrijven
In 1975 wordt de eerste productievestiging buiten Duitsland geopend – in Brazilië. Tien jaar later worden 16 verkoopmaatschappijen opgericht, onder meer in Noord-Amerika, Afrika en Australië.
1980 – Reiniging van het "Christ the Redeemer" standbeeld
In 1980 start Kärcher zijn culturele sponsoring met het schoonmaken van het standbeeld "Christ the Redeemer" in Rio de Janeiro. Sindsdien zijn meer dan 140 culturele monumenten over de hele wereld schoongemaakt. In hetzelfde jaar is er een verandering in strategie naar "schoonmaken" als basisbehoefte. De productfocus wordt aangepast aan de nieuwe agenda en in eerste instantie verlegd naar de toepassingen transport en gebouwen.
1984 – Toetreding tot de detailhandel
In 1984 introduceert Kärcher 's werelds eerste draagbare hogedrukreiniger voor particuliere huishoudens. Het motto "Hogedrukreiniging – net als de professionals" overtuigde in het eerste jaar 5.000 klanten. Met meer dan 300.000 verkochte machines vormt de innovatieve "HD 555" de hoeksteen van de succesvolle detailhandel. Voor het eerst lag een product van Kärcher in bouwmarkten en doe-het-zelfzaken.
1986 – Marktintroductie van de eerste schrobzuigmachine.
In 1986 zet Kärcher de norm op professioneel gebied met de lancering van de BR 450 vloerreinigingsmachine. Het heeft innovatieve rolborsteltechnologie die tegenwoordig in meer dan 50% van alle machines op de wereldmarkt wordt gebruikt. De eigen ontwikkeling van schrob-/zuigmachines vormt de basis voor een van de belangrijkste bedrijfssegmenten van vandaag.
1988 – Voor het eerst op alle continenten.
Met de nieuw opgerichte buitenlandse vestiging in Japan is Kärcher in 1988 voor het eerst op alle continenten vertegenwoordigd.
1996 – Toegang tot gemeentelijke apparatuur.
De eerste veegmachine, ICC 1, markeert de intrede in het nieuwe bedrijfssegment "Municipal". Daarna volgen werktuigdragers in verschillende prestatieklassen, die ook worden ingezet voor winterservice, groenonderhoud of natreiniging.
1997 – Duitse Marketing Award
In 1997 wint Kärcher voor het eerst de Duitse Marketing Award – als erkenning voor uitstekend werk in marketing, dat de basis vormt voor het financiële succes van het bedrijf.
1998 – Reinigingsproject op het Sint-Pietersplein
Het werk aan de 284 travertijnkolommen en 88 pilasters van de zuilengalerijen van het Sint-Pietersplein in Rome als onderdeel van ons culturele sponsorinitiatief duurt negen maanden. Met een totale oppervlakte van 25.000 vierkante meter is het tot op de dag van vandaag het meest omvangrijke schoonmaakproject ooit en krijgt het een vermelding in het Guinness Book of Records.
2003 – Toetreding robotics markt.
In 2003 wordt een geheel nieuw veld geopend: de eerste volledig autonome schoonmaakrobot voor huishoudens, de RC 3000, komt op de markt.
2004 – Eerste overnames van concurrenten.
In Noord-Amerika weet Kärcher met de overname van twee concurrenten marktleider te worden op het gebied van hogedrukreiniging en het reinigen van textiele vloerbedekkingen. Vanaf 2011 dienen verdere acquisities om specialistische kennis naar het bedrijf te brengen, bijvoorbeeld op het gebied van gemeentelijke reinigingseisen of industriële reiniging.
2005 – Oprichting van Kärcher Futuretech
Al in de jaren zeventig was er een aparte afdeling voor het zakelijke segment speciale klanten – de militaire markt, maar ook op het gebied van civiele bescherming en rampenbestrijding. Door de gestage groei van de afdeling binnen het bedrijf wordt in 2005 de zelfstandige dochteronderneming Kärcher Futuretech opgericht, die nog steeds nauwe banden heeft met Kärcher.
2007 – Toetreding tot het tuinsegment
De levering van water is de focus van het tuinbedrijfssegment. In 2007 betreedt Kärcher deze markt met 22 pompmodellen voor particuliere huishoudens. Naast pompen omvat het assortiment tegenwoordig ook slangen, trekkerpistolen, sproeiers en bewateringssystemen.
2007 – Synoniem voor hogedrukreiniging.
Het Franse woordenboek "Le Petit Robert" vermeldt de generieke term "le karcher" als synoniem voor een hogedrukreiniger. In het Duitse woordenboek "Duden" wordt vervolgens de term "kärchern" toegevoegd als synoniem voor reinigen met hoge druk.
2008 – Lancering van de eerste window vac
Met de introductie van de eerste raamzuiger, WV 50, dicht Kärcher een gat in de markt en zet met succes een machine op voor het reinigen van ramen. Tot op heden heeft de window vac meer dan 21 miljoen tevreden klanten.
2011 – Ecologisch offensief
In 2011 kwam de eerste grondstofbesparende modelserie op de markt. De apparaten verbruiken minder energie en water, zijn gemaakt van gerecycled materiaal en zijn voor minimaal 90 procent herbruikbaar.
2011 – Samenwerking met SOS Kinderdorpen
Kärcher ondersteunt SOS Kinderdorpen sinds 2011 financieel met eigen technologie en expertise. Als samenwerkingspartner helpen we kinderen en jongeren in nood overal ter wereld een gelukkig thuis te bieden.
2011 – Uitbreiding van het reinigingsportfolio
In 2011 werd het 50e verkoopbedrijf opgericht in Kazachstan. In hetzelfde jaar neemt Kärcher de bedrijven Belos (gemeentetechniek), Ringler (industriële stofzuigers) en WOMA (hogedruktechniek) over. De zeer gespecialiseerde reinigingsoplossingen van het bedrijf vormen een aanvulling op het portfolio voor klanten uit de gemeentelijke, industriële en bouwsector.
2013 – Geel wordt antraciet
Nog een kleurverandering: sinds 2013 zijn de toestellen voor professioneel gebruik niet meer geel, maar antraciet. Hierdoor zijn ze gemakkelijker te onderscheiden van de producten die voor particuliere gebruikers nog geel zijn. Antraciet mengt ook onopvallend in de omgeving en is minder gevoelig voor vuil.
2015 - Nieuwe merkidentiteit en 500e Kärcher Center
In 2015 heeft Kärcher een nieuw huisstijl ontwikkeld. Het uiterlijk van het merk zal krachtig, verfrissend en rechttoe rechtaan zijn, het logo heeft een modern lettertype en is gemakkelijker te lezen, vooral op schermen. In hetzelfde jaar opende het 500e Kärcher Center zijn deuren in Saigon, Vietnam.
2016 – Connected Cleaning
Met Connected Cleaning worden de wagenparkbeheersystemen Kärcher Fleet en Kärcher Manage samengebracht. Gecombineerd door software genereren deze modules effectieve synergieën: handmatige reiniging en machines, locaties, inzetplanning, rapportage en services - de volledige infrastructuur van de schoonmaakvloot kan worden beheerd.
2017 – Eigen IT-advies
In 2017 richtte Kärcher zijn eigen IT-adviesbureau op met Zoi TechCon GmbH. Het bedrijf met vestigingen in Stuttgart, Berlijn en Lissabon richt zich op de ontwikkeling van digitale oplossingen, cloudtransformatie en elektrotechniek.
2018 – Tweede marketing prijs
In 2018 ontvangt Kärcher voor de tweede keer de Duitse Marketingprijs - uniek in de geschiedenis van de onderscheiding. Dit is een eerbetoon aan het succesvolle merkwerk van de afgelopen 10 jaar. Een geïntegreerd marketingconcept en het gebruik van geschikte marketinginstrumenten en -technieken zijn doorslaggevend voor de toekenning van de prijs.
2018 – Hoogste omzet in de geschiedenis
In 2018 behaalde Alfred Kärcher SE & Co. KG de hoogste omzet in de geschiedenis van het bedrijf met 2,525 miljard euro. Voor het eerst zijn er meer dan 13.000 mensen werkzaam in 120 bedrijven en 70 landen. Meer dan 50.000 servicepunten zorgen voor een naadloze levering aan klanten over de hele wereld.
2019 – Investeer in de toekomst
Kärcher versterkt zijn digitale productportfolio door de Berlijnse start-up "SoniQ Services" over te nemen. Met het softwareplatform "SQ ONE" kunnen dienstverleners voor gebouwreiniging nu alle bedrijfsprocessen digitaal in kaart brengen en efficiënter verwerken.
Uw taak. Onze oplossing.
Onze drijvende kracht: jij.
Elke dag heeft zijn uitdagingen.
