Цели устойчивого развития 2025
Наши мероприятия нацелены на организацию экологически безопасного производства, переработку сырья и сокращение использования пластиковой упаковки. Устойчивое развитие является одной из основ глобальной производственно-логистической цепочки. В социальной сфере мы концентрируем наши усилия на сохранении ценностей.
Обзор целей до 2025 года
Забота об экологии и защита окружающей среды всегда была важной частью нашей деятельности. В течение многих лет мы ставим перед собой новые цели, достижение которых позволяет нам делать нашу компанию все более эффективной и рентабельной в плане расходования ресурсов, а также играть заметную роль в социальной сфере. Формулируя наши цели до 2025 года, мы делаем следующий шаг в будущее.
Решая наши задачи в 2020 году, мы также вносим вклад в достижение 17 целей в области устойчивого развития, определенных Организацией Объединенных Наций (ООН). Эти цели устойчивого развития (ЦУР) устанавливают единые всемирные стандарты приоритетов и целей устойчивого развития до 2030 года на экономическом, социальном и экологическом уровне.
Для нас как коммерческого предприятия ЦУР являются хорошей основой для определения наших собственных задач в области устойчивого развития. Благодаря этому мы можем внести свой вклад в решение важных глобальных проблем в рамках нашей основной деятельности. Наши цели легли в основу трех основных инициатив: «Нулевые выбросы», «Сокращение, повторное использование, переработка» и «Герой социальных проектов».
Нулевые выбросы
К 2025 году Kärcher сократит реальные выбросы 1 и 2 категорий на 21 % по сравнению с 2020 годом. К 2030 году этот показатель сократится еще на 21 %, а абсолютное сокращение составит 42 %. Мы экономим энергию, используем возобновляемые источники энергии для уменьшения нашего углеродного следа. С этой целью компания Kärcher присоединилась к инициативе Science Based Targets (SBTi), взяв на себя обязательство быстро сократить выбросы по всей компании в соответствии с наукой о климате. Эта инициатива является результатом сотрудничества между CDP, Глобальным договором ООН, Институтом мировых ресурсов (WRI) и Всемирным фондом дикой природы (WWF) и является одним из обязательств коалиции We Mean Business Coalition.
До 2025 Kärcher створить систему управління викидами категорії 3 і зробить прозорим вуглецевий слід своєї продукції: в рамках нашего участия в SBTi мы стремимся расширить сферу нашей деятельности по учету выбросов, включив в нее деятельность по добыче и переработке, а также разработать цели по их сокращению, потому что устойчивое развитие выходит за рамки наших предприятий. Мы уже сокращаем выбросы в области транспортной логистики, постоянно оптимизируя наши транспортные маршруты. Наши заводы по всему миру уже проводят 75% объема закупок у региональных поставщиков, расположенных менее чем в 1000 км от производственных площадей.
С 2021 года во всем мире заводы Kärcher станут климатически нейтральными: с производством, свободным от вредных выбросов CO₂ мы превратим Kärcher в ведущую климатически нейтральную компанию на рынке уборочной техники. Мы делаем ставку на экологически чистую электроэнергию и компенсируем неизбежные выбросы, продвигая многочисленные проекты по защите климата. Многие заводы уже оборудованы системами светодиодного освещения и энергетическими установками на солнечных батареях. Наша самая большая установка площадью 11 500 м² в г. Кистелло, Италия, вырабатывает 360 000 кВт*ч электроэнергии в год. На заводе в г. Банбери, Великобритания, мы единовременно установили почти 1000 солнечных панелей и, тем самым, покрыли 44 % годового расхода электроэнергии этого филиала за счет солнечного света. На головном предприятии в Виннендене мы тоже делаем ставку на собственную солнечную энергетическую установку. И мы замыкаем цикл использования материальных ресурсов, используя одноразовые поддоны в системе отопления зданий.
С 2021 года деловые поездки по Германии и за ее пределами станут климатически нейтральными: мы сокращаем количество командировок и, тем самым, уменьшаем объем выбросов парниковых газов от железнодорожного, авиационного и автомобильного транспорта. Мы будем компенсировать все неизбежные выбросы. Мы планируем перевести большинство мероприятий в цифровой формат, в частности, мы активно внедряем в компании практику видеоконференций. Кроме этого, мы расширяем наш парк электромобилей.
Сокращение, повторное использование, переработка
К 2025 году в целях обеспечения устойчивого развития мы планируем оптимизировать упаковку всей продукции: мы стремимся к повышению прочности наших изделий и особенно их поверхностей – это позволит нам отказаться от использования пластика в упаковке. Мы уже смогли целиком отказаться от использования стиропора и перейти на картон при упаковке нашего мобильного Outdoor Cleaner OC 3. Нам также удалось уменьшить общие размеры упаковки.
К 2025 году доля переработанного пластика в наших аппаратах высокого давления серии Home & Garden достигнет почти 50 %: мы последовательно сокращаем количество нового пластика при производстве нашей продукции, заменяя его на переработанный. Начиная с 2012 года нам удалось в 4 раза увеличить долю вторично переработанного пластика в нашей технике. Так, при производстве струйных трубок для наших аппаратов высокого давления мы уже перешли на переработанный пластик, в частности, полиамид 66. Используемое вторичное сырье получается из материалов переработанных подушек безопасности, а также из материалов, оставшихся после их производства. Таким образом наша компания замыкает цикл использования материальных ресурсов.
С 2020 года мы поддерживаем программу сокращения количества пластикового мусора в океанах и его вторичное использование: мы тесно сотрудничаем с экологической организацией «One Earth One Ocean» (OEOO) над уменьшением загрязнения мирового океана пластиком. Мы поддерживаем регулярные акции по очистке пляжей от мусора и технические инновации от OEOO, нацеленные, например, на сбор пластика в реках и устьях рек и возвращение его в цикл переработки. Первые совместные проекты с OEOO были успешно реализованы нами еще в 2019 году.
К 2025 году мы должны стать первым производством без пластиковых отходов: мы хотим сократить количество отходов от пластиковой упаковки местных поставщиков до нуля и таким образом сделать производство на нашем головном предприятии в Виннендене образцом для других площадок. Мы уже придерживаемся этих принципов для наших внутренних грузовых перевозок. Так, в Виннендене для транспортировки между сборочными линиями некоторые компоненты упаковываются в многоразовые коробки вместо полиэтиленовой пленки, что позволяет экономить 3000 кг пленки в год.
К 2025 году концепция устойчивого развития станет неотъемлемой частью новых бизнес-моделей: мы в Kärcher пристально изучаем возможность применения различных бизнес-моделей, таких как совместное использование, оказание услуг и возвращение в оборот. Kärcher Used Equipment GmbH специализируется на подготовке и продаже подержанного оборудования по всей Европе и таким образом заботится о продолжении использования оборудования вместо его утилизации. Новые перспективы для устойчивого развития продукции открывает для нас кухонный компостер Kalea. Устройство, разработанное на собственной фабрике идей Kärcher, использует уникальную технологию, позволяющую всего за 48 часов превратить пищевые отходы в богатый питательными веществами компост.
Герой социальных проектов
До 2025 года наша деятельность в социальной сфере будет сосредоточена на вопросах сохранения ценностей: четко определенные темы обеспечивают единообразное согласование всех социальных обязательств во всем мире. Во всех трех областях – спонсорство и благотворительность, долгосрочное сотрудничество и вовлечение персонала – мы стремимся играть важную роль в социальной сфере и демонстрировать свою приверженность сохранению ценностей, независимо от того, идет ли речь о культурных ценностях, как в наших проектах культурного спонсорства, или семейных ценностей, как в случае нашего сотрудничества с благотворительной организацией «Детские деревни – SOS». С самого начала сотрудничества весной 2011 года компания Kärcher поддерживает эту организацию в 35 странах.
К 2025 году мы введем упреждающее управление рисками поставщиков для обеспечения устойчивости. Мы систематически оцениваем и улучшаем социальное и экологическое влияние наших прямых поставщиков. С этой целью мы устанавливаем устойчивость как один из новаторских критериев принятия решений при выборе новых поставщиков, а также проверяем действующих поставщиков. Мы полагаемся на глобальные аудиты и обширную базу данных, потому что устойчивое развитие и надежность поставок неразрывно связаны в Kärcher.
