Відповідальність за співробітників
Що лежить в основі успіху компанії? На нашу думку: її співробітники. Тому Kärcher виступає за орієнтовану на людину корпоративну політику і відкритість. Ми прагнемо створити оптимальні умови для роботи - будь то гнучкий графік робочого часу, різні можливості для підвищення кваліфікації, допомога в догляді за дітьми, соціальна реабілітація після хвороби або організація спортивних заходів.
«Успіх всієї нашої компанії починається з кожного співробітника».
Сімейні цінності для нас дуже важливі. Тому ми беремо на себе відповідальність за здоров'я наших співробітників і робимо все можливе для їх професійного зростання.
Альфред Керхер висловив своє особливе ставлення до своїх співробітників наступними словами: «Успіх всієї нашої компанії починається з кожного співробітника». Його позиція і сьогодні є керівним принципом і базовою тезою корпоративної політики, в якій головну роль відіграють об'єднання професійної та сімейної сфер, здоров'я співробітників, а також їх професійне зростання і підвищення кваліфікації.
Відносини з співробітниками ми будуємо на принципах поваги і підтримки. Завдяки такій зацікавленості компанії Kärcher вдалося зайняти провідну позицію в комерційному і технологічному відношенні на світовому ринку виробництва прибиральної техніки.
Знайомтеся - наша діяльність і проекти для співробітників
Утилізуйте папір, а не ідеї
Посада менеджера з питань сталого розвитку була створена, з тим, щоб в філіях Kärcher по всьому світу велася однаково активна робота, спрямована на сталий розвиток. Три менеджера говорять про важливість своєї роботи і унікальних регіональних проблемах, які вони вирішують.
Враховується кожна думка - співробітники конкретизують цілі сталого розвитку
Якщо тема стосується всіх, всі повинні мати можливість внести свій внесок. Співробітники з відділень Kärcher в Бразилії, Китая та Німеччині взяли участь в «Діловому сніданку з питань сталого розвитку 2020+» для визначення стратегії до 2025 року.
"У нашій компанії працюють люди, без яких її успіх був би неможливий."
Альфред Керхер описував особливе ставлення до своїх співробітників наступними словами: "В нашій компанії працюють люди, без яких її успіх був би неможливий." Ця принципова позиція і сьогодні визначає кадрову політику компанії, центральна роль в якій відводиться гармонійному поєднанню сім'ї та роботи, охорони здоров'я співробітників, підвищенню їх кваліфікації та кар'єрного росту.
Огляд: наші проекти в інтересах співробітників
Підвищення якості міжнародного співробітництва
Опитування співробітників дає нам зрозуміти, що ми вже робимо добре і над чим нам ще належить працювати: в усьому світі нашим співробітникам подобається працювати в Kärcher, і вони у високому ступені ототожнюють свою діяльність зі справою компанії. У плані поліпшень ми можемо серйозно взятися, наприклад, за підвищення якості співпраці між підрозділами і на міжнародному рівні. Серед реалізованих заходів слід назвати першу Міжнародну конференцію співробітників, яка з великим успіхом пройшла на початку 2018 року. Учасники розробили шляхи поліпшення міжнародного співробітництва у Kärcher.
Атмосфера «Силіконової долини» - лабораторія інновацій
У лабораторії інновацій Kärcher фахівці різних напрямків спільно працюють над різними новаторськими рішеннями. І мова йде не тільки про нові товари і послуги, але і про саму бізнес-модель. Наша мета - ініціювати реальний успішний стартап. Справа не тільки у відкритті нових напрямків в бізнесі, але і в розвитку бізнес-мислення як частини корпоративної культури Kärcher. Претендувати на участь у вирішенні інноваційних завдань можуть співробітники з будь-якого підрозділу.
Універсальна система охорони праці та здоров'я
Здоров'я наших співробітників було визначено в нашій стратегії сталого розвитку на період до 2020 як невід'ємна цінність в нашій корпоративній культурі. Ми розробили широкий спектр заходів, спрямованих на зміцнення здоров'я наших співробітників, успішно реалізуємо його і регулярно оцінюємо проведену роботу. Так, наприклад, ми регулярно проводимо аналіз робочих місць з точки зору їх ергономічності і вживаємо заходів з метою їх оптимізації. Також у всіх філіях Kärcher ми проводимо спеціальні заходи з метою охорони здоров'я співробітників - від колективних обідніх перерв до щеплень для профілактики грипу.
Єдина програма для успішного зростання
Наші співробітники з 100 компаній в 60 країнах відповідно до характеру їх діяльності повинні мати однакові можливості для розвитку, повинні оцінюватися за єдиною системою і отримувати доступ до відповідних програм підвищення кваліфікації. Тому ми створили на міжнародній платформі єдину всесвітню систему підтримки професійного зростання наших співробітників.
Поєднання трудової діяльності з інтересами сім'ї
Політика нашої компанії враховує виробничі потреби і інтереси сім'ї. З грудня 2013 роки ми входимо в число компаній, що володіють сертифікатом «audit berufundfamilie». Сертифікат видається компаніям, які досягли особливих успіхів у реалізації орієнтованих на сімейні цінності заходів в сфері організації праці. Поряд з можливістю неповної зайнятості і гнучким графіком робочого часу ми надаємо в Німеччині допомогу у догляді за дітьми і організуємо для дітей співробітників заходи в період канікул.
Можливість поєднувати роботу з навчанням
Співробітники, які бажають підвищити свою кваліфікацію і стати техніком, майстром або дипломованим інженером, можуть розраховувати на стипендію Kärcher для отримання ступеня бакалавра або магістра. Ця програма з підвищення кваліфікації персоналу в 2014 році стала лауреатом 2-го ступеня премії «Human Resources Excellence Awards», що присуджується журналом «Human Resources Manager».
