Ответственность перед сотрудниками
На чем основывается успех бизнеса? Мы считаем, что на сотрудниках. Поэтому Kärcher последовательно проводит кадровую политику, ориентированную на нужды и интересы людей. Мы стремимся к созданию максимально комфортных условий труда – в частности, за счет гибкого графика работы, создания благоприятных условий для повышения квалификации, выплаты пособий по уходу за ребенком, помощи в реабилитации после продолжительной болезни и стимулирования спортивной активности.
![Устойчивое развитие Устойчивое развитие](https://s1.kaercher-media.com/media/image/selection/59945/d0/sustainability-employees-banner-full.jpg#webp)
„В нашей компании работают люди, без которых ее успех был бы невозможен.“
Нам близки семейные ценности. Поэтому мы несем ответственность за здоровье наших сотрудников и заботимся о раскрытии их способностей.
Альфред Керхер описывал особое отношение к своим сотрудникам следующими словами: „В нашей компании работают люди, без которых ее успех был бы невозможен.“ Эта принципиальная позиция и сегодня определяет кадровую политику компании, центральная роль в которой отводится гармоничному сочетанию семьи и работы, охране здоровья сотрудников, повышению их квалификации и карьерному росту.
Мы ценим своих сотрудников и заботимся о них, а они работают с полной отдачей, благодаря чему компания Kärcher и сумела стать ведущим игроком на рынке уборочной техники и лидером инноваций в этой области.
О нашей работе и проектах для наших сотрудников
![меньше бумаги больше идей меньше бумаги больше идей](https://s1.kaercher-media.com/media/image/selection/64595/d0/supply_chain_academy_csr_use_02.jpg#webp)
Меньше бумаги, больше идей
Роль регионального менеджера по устойчивому развитию задумывалась в целях координации действий в этом направлении на наших предприятиях, распределенных по всему миру. Три таких менеджера рассказывают, какое значение имеет их работа и с какими специфическими проблемами их приходится сталкиваться.
![CSR Завтрак 2020+ CSR Завтрак 2020+](https://s1.kaercher-media.com/media/image/selection/60977/d0/csr-breakfast-2020.jpg#webp)
Важно каждое мнение: сотрудники оттачивают цели устойчивого развития
Когда тема касается всех, участвовать в ее обсуждении должен каждый. Во время тематического завтрака „Устойчивое развитие 2020+“, прошедшего в Бразилии, Германии и Китае, сотрудники получили возможность активного участия в разработке стратегии устойчивого развития компании на период до 2025 года.
Обзор: наша забота о сотрудниках
![Employee world meeting Employee world meeting](https://s1.kaercher-media.com/media/image/selection/59910/d0/employee-world-meeting.jpg#webp)
Укрепление сотрудничества во всем мире
Опрос сотрудников показывает нам, что мы уже делаем хорошо и над чем стоит еще поработать. Хорошо то, что сотрудники Kärcher во всем мире с энтузиазмом работают на свою компанию и идентифицируют себя с ней. А улучшить мы хотели бы, например, сотрудничество между разными подразделениями и на международном уровне. К числу принятых для этого мер относится первое всемирное совещание сотрудников, проведенное с большим успехом в начале 2018 года. Его участники обсудили интернациональное сотрудничество в компании Kärcher и выработали подходы к его укреплению.
![Innovation lab Innovation lab](https://s1.kaercher-media.com/media/image/selection/59911/d0/innovation-lab.jpg#webp)
Атмосфера „Силиконовой долины“: Лаборатория инноваций
В Лаборатории инноваций Kärcher сотрудники разных специальностей совместно работают над решением инновационных проблем. Команды специалистов не только проектируют новую технику и новые сервисные продукты, но и создают новые бизнес-модели. Целью является запуск успешных стартапов. При этом Лаборатория инноваций призвана не только открывать новые направления бизнеса, но и стимулировать предпринимательское мышление в лучших традициях Kärcher. Заявки на участие в ее работе могут подать сотрудники любых отделов.
![Betriebssport Betriebssport](https://s1.kaercher-media.com/media/image/selection/59875/d0/betriebssport.jpg#webp)
Всеобъемлющий менеджмент охраны здоровья
В стратегии устойчивого развития Kärcher на период до 2020 г. здоровье сотрудников было определено в качестве одной из ценностей, являющихся неотъемлемой составляющей нашей корпоративной культуры. Для его укрепления мы разработали целый ряд последовательно осуществляемых мер, результаты которых регулярно контролируются. В частности, мы регулярно контролируем условия труда на рабочих местах и оптимизируем их. Кроме того, мы предлагаем сотрудникам на всех наших предприятиях различные акции, направленные на сбережение здоровья, – от физкультурных занятий во время перерывов в работе до вакцинации от гриппа.
![Mitarbeiter 1 Mitarbeiter 1](https://s1.kaercher-media.com/media/image/selection/60247/d0/mitarbeiter-1.jpg#webp)
Программа достижения успеха
Всем сотрудникам группы Kärcher, работающим в 127 компаниях, находящихся в 72 странах, должны быть созданы равные условия для повышения квалификации и профессионального роста, а результаты их труда должны оцениваться по единым правилам. Поэтому мы создали единую интернациональную платформу стимулирования профессионального роста сотрудников, предоставляющая каждому превосходные шансы на успешную карьеру.
![Beruf und Familie Beruf und Familie](https://s1.kaercher-media.com/media/image/selection/60246/d0/beruf-und-familie.jpg#webp)
Сочетание карьеры с семейной жизнью
С декабря 2013 г. Kärcher является обладателем сертификата „audit berufundfamilie“, выдаваемого предприятиям, достигшим особых успехов в создании условий труда, сочетающихся с интересами семейной жизни. Компания не ограничивается лишь моделями частичной занятости и гибкого графика: например, в Германии мы оказываем материальную помощь сотрудникам, имеющим детей, и организуем программы детского отдыха.
![Produktionsmitarbeiter Produktionsmitarbeiter](https://s1.kaercher-media.com/media/image/selection/60245/d0/produktionsmitarbeiter.jpg#webp)
Сочетание работы с учебой
Сотрудники, желающие без отрыва от производства стать техником, мастером или бакалавром, могут претендовать на получение от Kärcher специальной стипендии. За такую поддержку профессионального роста компания получила в 2014 г. вторую премию специализированного журнала Human Resources Manager в номинации „Искусство управления трудовыми ресурсами“.