UTUNK EGY FENNTARTHATÓ ELLÁTÁSI LÁNC FELÉ

Globális előállító helyeinken egységes hozzáállást követünk - "Regionális a helyiek számára". Ez azt jelenti, hogy termékeinket azokon a piacokon, illetve régiókban gyártjuk, ahol azok majd értékesítésre kerülnek. A "Regionális a helyiek számára" befolyásolja a beszállítói struktúránkat is. Útmutatást ad számunkra, hogy a szükséges anyagokat és alkatrészeket, amennyire csak lehetséges, ugyanabból a régióból szerezzük be, mint ahol a gyártás során szükség van rájuk. Mindez segít csökkenteni a megtett kilométerek számár és a károsanyag-kibocsátást. 

Gyártóhelyeink Németországban, Olaszországban, Romániában, az USA-ban, Mexikóban, Brazíliában és Kínában évek óta mindinkább az adott régióból származó termékeket használják. 2021-ben német gyáraink az alkatrészek mintegy 70%-át Európából szerzik be. Mexikói gyárunk különösen ékes példája a fejlődésnek. Három éve regionális beszerzésünk még csak 15%-on állta, ez mára már 86%-ra nőtt. Kínában található gyárunk felhasznált anyagai és alkatrészei 98%-át a régióból szerzi be.

2017 óta termékeinket egyre gyakrabban szállítjuk közvetlenül a gyártóhelyeinkről, kerülőutak nélkül, egy központi raktáron keresztül több európai Kärcher értékesítőhöz. A különbség pedig, amelyet a közvetlen ellátás jelent a környezetbarát logisztikáért folytatott harcban, számokban kifejezhető.

A német logisztikai központunkban végzett elemzés azt mutatta, hogy az olaszországi és romániai termelési helyekről 13 európai értékesítési vállalathoz történő közvetlen szállításnak köszönhetően évente több mint 70 tonna CO₂-t tudunk megtakarítani. Mindez 30,900 kilométernyi megtakarított szállítást jelent. Lépésről lépésre újabb Kärcher cégek kapcsolódnak be a közvetlen ellátási struktúrába. 

Auszráliában szintén csökkentjük a szállítási távolságokat. Ahelyett, hogy a termékeket különböző disztribúciós központokból a dél-keleti Melbourne-i fő raktárba küldenénk, már egyre több esetben a Perth-i nyugati raktárba juttatjuk el. Ezáltal megszűnik a telephelyek közötti 3400 kilométeres belföldi szállítási útvonal, így a Kärcher évente 299 tonna CO₂-t spórolhat meg Ausztráliában.

2020-ban jelentősen csökkentettük a CO₂ kibocsátást bizonyos európai közlekedési útvonalakon az úgynevezett kominált szállítási módszerrel. Ahelyett, hogy kizárólag tehergépjárműveket használnánk az utakon, ahogy az korábban megszokott volt, most áruinkat vasúton vagy vízi úton szállítjuk az útvonalak egy részén. 2019-ben 245 szállítást bonyolítottunk le a kombinált szállítási módszerrel, megtakarítva ezzel 173 tonna CO₂ kibocsátást. 2020-ban a kombinált szállítások lebonyolításának száma 605-re nőtt, amellyel megtakarítottunk 427 tonna CO₂-t. 

Romániából Németország felé irányuló szállítási útvonalunk jó példa arra, hogy már egyetlen útvonal is nagyban hozzájárulhat a szén-dioxid-kibocsátás csökkentéséhez. Logisztikai parnereink 2020 közepe óta új vasúti útvonalon végzik a szállítást Nagyvárad és Stuttgart között. Az ezen az útvonalon szállított valamennyi teljes rakomány 1000 kilométer közúti szállítást vált ki, amely az éves szállított mennyiségekkel számolva 710 tonna CO₂ megtakarítási potenciált eredményez.

A Kärcher nagyságrendileg 35%-os vertikális gyártást ér el. Olyan kulcsfontosságú technológiákra összpontosítunk, mint például a magasnyomású tisztítóberendezésünk magja – a szivattyú – vagy a súroló-szívógépek tiszta és szennyezettvizes tartályai, amelyek műanyag-rotációs eljárással készülnek. Az ilyen, nagyobb méretű műanyag alkatrészek nagy mennyiségű szállítást igényelnek. Azáltal, hogy saját gyártásban állítjuk elő őket telephelyeinken az igényeinknek megfelelően, csökkentjük a szállítás által megtett kilométereket és a károsanyag-kibocsátást egyaránt. Nagy gondot fordítunk továbbá arra is, hogy energiahatékony rendszereket és épületeket használjunk telephelyeinken.

A károsanyag-kibocsátásokat a Scope 1, 2 vagy 3 hatálya alá sorolják (az üvegházhatást okozó gázok (GHG) Protokoll szerinti jelentési módszer alapján). Ez segít a vállalatoknak felismerni, hogy károsanyag-kibocsátásuk mely területeken jelentkeznek, illetve, hogy azok miként csökkenthetők. A Scope 1 és a Scope 2 fedi le létesítményeink közvetlen energiafogyasztását, amely 2021 óta szén-dioxid-semleges. A termelőhelyeken a lehető legnagyobb mértékben csökkentjük a károsanyag-kibocsátásainkat átívelő intézkedéseket, hatékony épületek és erőforrás-megtakarító rendszerek alkalmazása által. Például valamennyi üzemünkben zöld energiát használunk, jónéhány pedig LED világítással és napelem-rendszerekkel van felszerelve. Az elkerülhetetlen károsanyak-kibocsátást partnerünk a First Climate segítségével kompenzáljuk, 2021 óta pedig támogatjuk az esőerdők védelmére irányuló projektet Brazíliában. 

A Scope 3 kibocsátásokra egyre nagyobb hangsúlyt fektetünk a jövőben. Ide tartozik az összes többi károsanyag-kibocsátás, például az ellátási lánc mentén. De mennyire magas a károsanyag-kibocsátásunk? Minél messzebb történnek a folyamatok a saját vállalkozásunktól, annál nehezebb elemezni és befolyásolni őket. Először alapos elemzést végzünk annak érdekében, hogy szilárd adatbázist hozzunk létre. Ennek az adatbázisnak a segítségével ötleteket dolgozunk ki arra, hogy hogyan csökkenthetjük vagy kompenzálhatjuk az ellátási lánc károsanyag-kibocsátását. Kísérleti programot hajtottunk végre annak érdekében, hogy meghatározzuk a tisztítószereink házon belüli előállításának Scope 3 hatálya alá tartozó kibocsátását. Az eredmény azt mutatja, hogy az ebből a termelési egységből származó teljes károsanyag-kibocsátás nagy részét a logisztika és a gyártás generálja, a gyártáshoz szükséges alapanyagok beszerzéséből és a kész tisztítószer leszállításából származik. Konkrét intézkedéseket fogunk tenni annak érdekében, hogy a jövőben ezeket kiküszöböljük.

A tisztességes, zártkörű gazdaság előmozdítása érdekében a Kärcher nem használ semmilyen törvény által tiltott káros anyagot. Ennek biztosítása céljából 2003 óta a Kärcher 050.032 szabványt alkalmazzuk az összetevőkre. Ez a dokumentum kötelezi a beszállítóinkat arra, hogy ne használjanak bizonyos anyagokat a hozzánk szállított alkatrészekben. Folyamatosan igazítjuk és frissítjük a listán szereplő anyagokat, a szabványt pedig valamennyi beszállítónak alá kell írnia és be kell tartania. 

A termékeinkben használt alapanyagok kiválasztását illetően szigorúbbak vagyunk a törvényi előírásoknál. 2009-re mi már betiltottuk azokat a lágyító szereket, amelyek törvényileg csak 2019-ben kerültek tiltó hatály alá. A Kärcher termékekre vonatkozóan a PAH (policiklusos aromás szénhidrogének) kötelező határértékeit is meghatározzuk, habár ezekre csak részben vonatkoznak a jogszabályok. 

Ezen túlmenően is mindig keressük a környezetbarát megoldásokat. Alkatrészeinket úgy tervezzük, hogy a lehető legkevesebb anyagot használjuk a fém és a műanyag esetében egyaránt. Szinte kizárólag fenntartható, természetes anyagokból készült mosó- és tisztítószereket gyártunk.

Folyamatosan azon dolgozunk, hogy optimalizáljuk csomagolásainkat és csökkentsük az ezzel együttjáró hulladékmennyiséget, mind a gyártási alkatrészek szállítási szakaszában, mind pedig az vásárlók részére történő szállítás során. 

A 2025- ös fenntarthatósági célunk részeként a németországi Winnendenben található gyárunk teszteli a csomagolásból származó hulladék csökkentésének lehetőségeit, mind a helyszínen, mind az ellátási láncban annak érdekében, hogy műanyaghulladék-mentes gyártási folyamatot érjünk el. A teszt során szerzett ismereteinket más gyárak esetében is alkalmazni fogjuk. Idén például egy porrá őrlőt telepítünk saját műanyag por előállítására. Mindeddig a port a Big Bags néven ismert óriás műanyag zsákokban kaptuk, az ebből származó hulladékot ezzel most megszűntetjük. A granulátum, amellyel mi magunk készítjük a port, csomagolás nélküli tartálykocsikban érkezik. 

Az újrafelhasználható dobozok a gyáron belüli hulladékcsökkentés további példája. Ezeket már használjuk a gyáron belüli szállítás során, például az alkatrészek fröccsöntésről a gyártóüzem más területeire történő áthelyezésre. Ezáltal kiiktattuk az alkatrészek csomagolásához használt műanyag fóliát. Egyeztetéseket folytatunk beszállítóinkkal is annak érdekében, hogy kiderítsük, hogyan tudnának hasonlóképpen átállni az ellátási láncon belül. 

A termékcsomagolás tekintetében szintén van előrelépés. Sikeresen kiiktattuk a polisztirolt az OC 3 Mobil Kültéri Tisztítónk esetében, amelyhez inkább kartonpapírt használunk. Ez segít abban is, hogy csökkentsük a csomag teljes méretét. 

Fenntarthatósági stratégiánk magában foglalja valamennyi termékcsomagolás optimalizásását 2025-ig. Javítjuk termékeink és azok felületeinek stabilitását, hogy lehetővé tegyük a teljes mértékben műanyagmentes csomagol

Az újrahasznosítás kulcsfontosságú része ellátási láncunk több szakaszának, például, amikor anyagokat választunk. Dolgozunk azon, hogy folyamatosan növeljük az újrahasznosított műanyagok arányát. A nagy kihívást olyan beszállítók megtalálása jelenti, akik képesek biztosítani az újrahasznosított anyagokat az általunk megkövetelt állandó minőségben. Lényegében ez az újrahasznosított műanyag származhat háztartási műanyaghulladékból vagy ipari termelési hulladékból. 

Jelenleg négyszer több újrahasznosított anyagot használunk termékeinkben, mint tíz évvel ezelőtt. Újrahasznosított műanyagra váltottunk magasnyomású mosóink szórószárai gyártása során Nylon 66 (vagy PA 66) segítségével, amely régi légzsákok szálaiból, illetve gyártási hulladéhból készül. Szeretnénk ha az újrahasznosított műanyag tartalmom elérné az akár 50%-os arányt a bizonyos Home&Garden háztartási termékekben. 

Az újrahasznosításnak szintén nagy szerepe van a termék életciklusának végén. Éppen ezért már a tervezési szakaszban azon dolgozunk, hogy biztosítsuk a könnyen újrahasznosítható anyagok használatát. Például az összecsavarozott, nem pedig összeragasztott alkatrészek a későbbiekben könnyebben szétválaszthatók, amely javítja az újrahasznosítás hatékonyságát, és kiváló minőségű újrahasznosított anyagot eredményez. 

A Kärcher termékek manuális szétbontása esetén az anyagok több mint 90%-a újrahasznosítható. Ehhez szakértő partnerekkel dolgozunk.

Vásárlóink elvárják, hogy Kärcher termékeik hosszú élettartamúak legyenek. Egy adott gép élettartama nagyban függ a felhasználási területtől, a karbantartástól és a használat intenzitásától. Különböző pontokkal foglalkozunk annak érdekében, hogy az élettartam a lehető leghosszabb legyen. Végsősoron egy hosszú élettartamú termék sokkal többet nyer a nyersanyag által, mint amely gyorsan elhasználódik vagy eltörik. 

Súroló-szívógépünk jó példa arra, hogy milyen befolyással rendelkezünk. Először is, a teljes gép, illetve az egyes alkatrészei is komoly nyomásteszten mennek keresztük, hogy felderítsük és kiküszöböljük a lehetséges gyenge pontokat. Fokozatosan cseréljük a súroló-szívógépek akkumulátorait lítium-ion akkumulátorokra. Ezek 3x-4x olyan hosszú élettartalmúak, mint a korábban használt akkumulátorok. A gépek hosszabb ideig működnek anélkül, hogy akkumulátoraik cseréjére lenne szükség – amelynek természetesen a vásárlók is örülnek. 

Mivel a termék élettartama a felhasználó kezelésén is múlik, mi is igyekszünk a lehető legegyszerűbbé tenni a termék használatát, ápolását, illetve karbantartását. Felhasználási útmutatót adunk, ezenkívül a gépeket a lehető leginkább felhasználóbarát és a legkisebb karbantartást igénylő módon alakítjuk ki. Például súroló-szívógépeinken valamennyi vezérlőelem sárga, a karbantartó alkatrészek pedig szürke színűek. Így a felhasználó könnyen megtalálja a karbantartáshoz használt alkatrészeket. Végül, de nem utolsó sorban a gépeket úgy építjük meg, hogy a kopó alkatrészek könnyen hozzáférhetőek és cserélhetőek legyenek. Ezáltal a felhasználók nagyobb valószínűséggel javíttatják meg a gépet ahelyett, hogy újat vennének.

A Kärcher leendő beszállítójának szigorú szabályoknak kell megfelelnie. Ellenőrizzük, hogy minden új beszállító betartja-e előírásainkat, illetve meglévő beszállítóinkat is rendszeresen auditáljuk. Ez magában foglalja a minőségre, a jóléti és környezetvédelmi előírásokra, valamint az egészségre és biztonságra vonatkozó kérdéseket. 

Használunk olyan szoftvert is, amely – az AI segítségével – minden rendelkezésre álló online forrásban eltéréseket vagy rendellenességeket keres. Például pásztázza a közösségi felületeket a partnercégekkel kapcsolatos bejegyzések tekintetében, amely azonnal felhívja a figyelmet arra, ha például egy alkalmazott többször panaszkodik a munkáltatójára. Amennyiben ilyen jellegű értesítést kapunk, proaktív módon kapcsolatba lépünk a beszállítóval, és kivizsgáljuk az okokat. 

2025-ös fenntarthatósági stratégiánk részeként – többek között az AI szoftver segítségével – proaktív szállítói kockázatkezelési rendszert hozunk létre a fenntarthatóság érdekében. Ez segít nekünk a cégekkel való fenntartható magatartás előmozdításában a cégekkel való napi együttműködés során.

Magatartási kódexünk részletesen leírja mind a saját, mind a beszállítóink viselkedésével kapcsolatos elvárásainkat. A dokumentum középpontjában az alkalmazottakkal szembeni bánásmód áll. Például a Magatartási kódex etikus magatartást ír elő, és tiltja a megkülönböztetést, a gyermekmunkát, illetve más kényszermunkát. 

A Magatartási Kódexet az Integritási Irányelveinkből fejlesztettük ki, amely maga is egy tiszteletre méltó értékesítő imázson alapul. Azok az elvárások, amelyek először csak a saját vállalatainkat célozták meg, már egy ideje valamennyi partnerünkre vonatkozóan érvényesek.

Az önértékelés mellett a független intézmények minősítései jó módja annak, hogy jobb áttekintést kaphassunk egyes vállalatok fenntarthatóságáról. Ebben a Kärcher elsősorban az EcoVadis-ra és a Sedex-re támaszkodik. Az átláthatóság érdekében a Kärcher mindkét platformon szerepel. 

Az értékelések gyors áttekintést adnak egy vállalatról, de részletesebb információkat is tartalmaznak például olyan területekről, mint a fenntartható beszerzés, a környezetbarát magatartás és a munkakörülményekre vonatkozó információk.

2025-ig 40%-kal csökkentjük az anyagbeszállítóinkat, ezáltal terelve regionális partner stratégiánkat egy megbízható és fenntartható ellátási lánc felé. A beszállítók számának csökkentése leegyszerűsíti a meglévő beszállítókkal való együttműködésünket is. Végső soron így minden fél könnyebben köt jó szerződéseket kevesebb beszállítóval, mint nagyobb számú partnerrel.