Tái chế giấy, không phải ý tưởng
Tại Kärcher, chúng tôi nghĩ trên toàn cầu - vai trò của người quản lý tính bền vững được tạo ra để đảm bảo rằng các địa điểm của Kärcher trên toàn thế giới đều cam kết ủng hộ tính bền vững như nhau. Ba nhà quản lý giải thích tầm quan trọng của công việc của họ và những thách thức khu vực duy nhất mà họ đang đối phó.
Ông Fang, ông đang phải đối mặt với những thách thức cụ thể nào liên quan đến tính bền vững ở đất nước của ông?
Nền kinh tế Trung Quốc gần đây đang phát triển nhanh chóng. Vì vậy môi trường và nguồn tài nguyên hữu hạn đã bị ảnh hưởng rất nhiều. Tuy nhiên, trong vài năm gần đây, Trung Quốc nói chung ngày càng nhận ra tầm quan trọng của tính bền vững và bảo vệ môi trường. Số lượng các sáng kiến xanh - của cả các công ty và công chúng - đã tăng lên rất nhiều. Theo quan điểm của tôi, Kärcher Trung Quốc đã và đang tiến triển tốt về những vấn đề này.
Ông có ví dụ về các biện pháp mà ông đang thực hiện để tăng tính bền vững tại Kärcher Trung Quốc không?
Ở Trung Quốc, các nhà cung cấp dịch vụ và nhà cung cấp thường vẫn không nắm rõ trực tiếp về tính bền vững và môi trường. Đó là lý do tại sao chúng tôi đặc biệt chú ý đến việc đào tạo cả các nhà cung cấp mới và lâu năm về các vấn đề bền vững và môi trường. Nếu các điều kiện phù hợp - tức là khoảng cách cho phép - chúng tôi tổ chức hội thảo tại chỗ và cung cấp cho các đồng nghiệp quan tâm từ các bộ phận khác đào tạo tại nhà máy của chúng tôi. Ngoài ra, chúng tôi luôn kiểm tra việc quản lý nguyên vật liệu dựa trên các nguyên tắc mua hàng của Kärcher toàn cầu trước khi ký hợp đồng. Chúng tôi cũng thường xuyên kiểm tra công việc của các nhà cung cấp trong quá trình này.
Trọng tâm hiện tại tại Kärcher Trung Quốc là ở đâu?
Đối với chúng tôi, việc phòng ngừa đặc biệt quan trọng. Chúng tôi đã chú ý đến tính bền vững và bảo vệ môi trường trong sản xuất và chuỗi cung ứng. Về các tiêu chuẩn liên quan, chúng tôi tuân theo các thông số kỹ thuật trung tâm của Tập đoàn Kärcher và do đó thường đi trước các công ty khác ở Trung Quốc. Vì vậy, chúng tôi đã tiến một bước dài khi nói đến số hóa trong văn phòng của mình và chẳng hạn, đã giảm đáng kể lượng giấy tiêu thụ. Ngoài ra, chúng tôi đào tạo nhân viên của mình trong các vấn đề như bảo tồn tài nguyên. Cá nhân tôi rất tự hào về các nhân viên của mình, những người có động lực rất lớn để thúc đẩy những vấn đề này.
Bà Peintinger, tính bền vững ở Áo có ý nghĩa như thế nào?
So với các quốc gia khác, Áo chắc chắn đã có vị thế tốt. Trong các lĩnh vực phân loại rác, tái chế và sử dụng năng lượng hiệu quả, nó đã được thực hiện rất nhiều trong vài năm qua. Về năng lượng tái tạo, Áo có lợi thế địa phương lớn khi nói đến lực lượng nước. Người dân ở đây có nhận thức rõ rệt về môi trường của họ, và tôi cũng thấy điều đó với các đồng nghiệp của mình. Vấn đề về tính bền vững có tầm quan trọng lớn đối với các nhân viên. Họ muốn Kärcher trở nên bền vững hơn nữa và muốn trở thành một phần tích cực trong việc này. Và điều đó cũng rất quan trọng, vì đương nhiên vẫn còn nhiều việc phải làm, chẳng hạn khi nói đến việc giảm CO2.
Là một nhà quản lý bền vững, bạn phục vụ lợi ích của nhân viên như thế nào?
Cá nhân tôi thấy mình có chức năng liên ngành trên tất cả các lĩnh vực và là đầu mối liên hệ cho tất cả các vấn đề liên quan đến tính bền vững. Do đó, bước đầu tiên, tôi đã thảo luận với các nhà quản lý và nhân viên và lấy ý tưởng và đề xuất từ đó. Phản hồi rất tích cực và kết quả của việc này là một nhóm tập trung dựa trên vấn đề gồm các đồng nghiệp quan tâm đến vấn đề và chúng tôi hiện đang phát triển một danh mục các biện pháp. Với một bản tin thường xuyên, tôi thông báo cho các đồng nghiệp về những phát triển hiện tại liên quan đến vấn đề phát triển bền vững, trong và ngoài công ty.
Theo bạn, vấn đề nào đặc biệt mang tính thời sự?
Một trong những môn học đầu tiên của tôi là xử lý và tái chế pin lithium-ion. Khi chúng ta có ngày càng nhiều thiết bị không dây trong phạm vi của mình, đó là một vấn đề mang tính thời sự cao. Với sự phối hợp chặt chẽ với người quản lý chất thải và hàng hóa nguy hiểm của mình, chúng tôi đã thành lập và ủy quyền một công ty cung cấp các điểm thu gom tại các trung tâm Kärcher của chúng tôi và xử lý việc tiêu hủy đúng cách từ khâu chuẩn bị cho đến tái chế. Điều này cho phép ít nhất 75% nguyên liệu thô được chiết xuất từ pin để tái chế.
Bà Leal, quản lý bền vững ở Brazil và Kärcher nói riêng như thế nào?
Ở Brazil, mọi người chưa nhận thức rõ về các vấn đề môi trường và chủ đề của sự bền vững. Do đó, có thể khó tạo và chia sẻ tầm nhìn thu hút sự chú ý - cả với đồng nghiệp, với khách hàng và bên thứ ba. Điều đó có thể thấy rõ với các vấn đề như phân loại và tái chế rác, vốn đơn giản là không liên quan ở Brazil phần lớn.
Đây là lý do tại sao các vấn đề về môi trường, tính bền vững và chất lượng được lồng ghép trực tiếp vào quá trình đào tạo nhân viên mới tại Kärcher. Chúng tôi giải thích các sáng kiến như giảm tiêu thụ giấy tại nơi làm việc, sử dụng thủy tinh thay vì nhựa cho nước, v.v.
Do thực tế là chúng tôi tuân theo các thông số kỹ thuật của công ty mẹ Đức, chúng tôi đã có tiêu chuẩn cao hơn so với quy định ở Brazil. Ví dụ, cả trong sản xuất và trong văn phòng của chúng tôi, chúng tôi có khả năng phân loại các loại rác khác nhau như giấy, thủy tinh, nhựa, vật liệu hữu cơ, v.v. Hoàn toàn không sử dụng giấy hiện đang là một thách thức đối với sản xuất. trong quá trình số hóa. Nhưng ở đây cũng vậy, chúng tôi là những người đi trước so với phần còn lại của đất nước.
Theo bạn, nhận thức về vấn đề này đã thay đổi chưa?
Nhận thức về tính bền vững đã tăng lên trong hai năm qua, và chắc chắn không chỉ ở cộng đồng. Ngày càng nhiều công ty coi nó như một trụ cột riêng trong chiến lược của họ. Tại Kärcher Brazil, chúng tôi luôn liên lạc với các công ty lớn khác trong nước về các vấn đề bền vững và môi trường, đồng thời làm việc trên các ý tưởng chung.
Bạn dự định làm gì để phát triển bền vững?
Cá nhân tôi thấy điều quan trọng là làm cho gia đình, bạn bè và đồng nghiệp biết về vấn đề này. Việc phân loại và tái chế rác đặc biệt khó dạy ở Brazil. Ví dụ, nhiều người ở Brazil nghĩ rằng chúng ta sẽ không làm việc với những người phân loại rác làm việc trên đường phố nếu chúng ta không đơn giản vứt rác trên đường phố mà tự phân loại rác tại nhà hoặc tại văn phòng. Điều đó đã thôi thúc chúng tôi tại Kärcher lập kế hoạch tuần lễ môi trường cho nhân viên của mình. Ý tưởng đằng sau việc này là thực hiện cả tuần đào tạo, các cuộc họp và các sự kiện liên quan đến vấn đề bền vững. Dựa trên điều này, chúng tôi có thể phát triển đào tạo cho các nhà cung cấp dịch vụ và nhà cung cấp của chúng tôi.
Điều đóng vai trò là nguồn cảm hứng lớn cho tôi là bữa sáng bền vững Kärcher, tại đó tôi có cơ hội gặp gỡ mọi người từ các bộ phận và quốc gia khác nhau. Tôi thấy việc trao đổi các vị trí và quan điểm khác nhau giữa các đồng nghiệp rất hữu ích và đầy cảm hứng.
