Održivost u Kärcheru
Koncept održivosti duboko je ugrađen u obiteljsko poslovanje Kärchera. Prihvaćamo odgovornost za okoliš, svoje proizvode, lanac opskrbe, tvrtku, društvo i naše zaposlenike. Zato što vjerujemo da na ovaj način možemo napraviti razliku- za društvo u kojem živimo. Budi razlika!
Mi preuzimamo odgovornost
Održivi razvoj tvrtke usmjeren na ljude središnji je fokus naših aktivnosti. Želimo promovirati vrijednosti- za naše kupce, zaposlenike i tvrtku. Razlog tome je naša jasna predanost našoj društvenoj odgovornosti da budemo dobar korporativni građanin. I tu odgovornost shvaćamo krajnje ozbiljno u svim područjima tvrtke. S jedne strane, kontinuiranim postojanjem naše tvrtke kroz uspješne proizvode i iskrenim i pouzdanim partnerstvom s našim kupcima, zaposlenicima i dobavljačima. S druge strane, stvaranjem atraktivnih radnih uvjeta, smanjenjem ekološkog otiska naših poslovnih aktivnosti i učinkovitim korištenjem resursa.
Na temelju brenda, stvorili smo moto "Budi razlika" za našu komunikaciju o održivosti. To je zato što želimo napraviti razliku- i biti mjerilo u našoj industriji. Da bismo to postigli definirali smo jasne ciljeve. Od 2021. sve Kärcherove tvornice u svijetu koriste zelenu električnu energiju za proizvodnju. Do 2025. godine smanjit ćemo naš cjelokupni CO2 otisak za 21 posto, nakon čega slijedi još 21 posto do 2030. godine. U svojim proizvodima i ambalaži proizvoda sve se više fokusiramo na smanjenje plastike i korištenje održivih sirovina. Održivost činimo sastavnim dijelom cijelog opskrbnog lanca.
Polja djelovanja u našoj strategiji održivosti
Kulturno sponzorstvo
"Sa svojom strategijom održivosti 2025, Kärcher si je zadao cilj koncentrirati svoju društvenu predanost na temu zadržavanja vrijednosti. Jedno područje u kojem se to već mnogo godina pokazalo uspješnim je kulturno sponzorstvo. To uključuje besplatan rad na očuvanju povijesnih spomenika i zgrada.
Od 1980. očistili smo preko 150 spomenika diljem svijeta u sklopu našeg restauratorskog rada. Kao i kolonade na Trgu svetog Petra u Rimu, kip Krista Otkupitelja u Rio de Janeiru, preko 3300 godina stare Memnonove kolose u Luxoru, Gornji Egipat, te skulpture predsjedničkih glava na planini Rushmore , ovaj popis također uključuje katedralu u Aachenu i Memorijalnu crkvu cara Wilhelma u Berlinu.
Uklanjanje organskog rasta i crnih kora pomaže da se osigura da će spomenici nastaviti trajati generacijama koje dolaze, kao i što omogućuje restauratorima da lakše identificiraju i isprave štetu. Projekti traju oko dvije godine i uvijek se planiraju i izvode u bliskoj suradnji s vlasnicima, konzervatorima, restauratorima i povjesničarima umjetnosti."
Činjenice i brojke
Tamo gdje postoje ciljevi, uspjesi moraju biti mjerljivi. To se također odnosi na održivost, jer nije dovoljno samo da tvrtka obeća. Moramo pratiti ciljeve postavljene u strategiji i kontinuirano nadzirati našu održivost.
Od 2014. bilježimo provedbu naših ciljeva održivosti dosljedno, ujednačeno i potpuno digitalno na svim proizvodnim i logističkim mjestima širom svijeta. Tako, na primjer, procjenjujemo emisije CO₂, potrošnju vode i energije i analiziramo razvoj na području ambalažnih materijala.
Također nadziremo zahtjeve ekološkog zakonodavstva i standarda, poput norme ISO 14001, na standardiziran i potpuno digitalni način. Ukupno gledajući, pridržavamo se preko 10 000 propisa i obveza.
Kada izvještavamo o našim ključnim brojkama, slijedimo smjernice Globalne inicijative za izvještavanje (GRI).
Nagrade
ODRŽIVO. OD SAMOG POČETKA.
Preuzimanje odgovornosti- to je bio važan dio korporativne kulture u Kärcheru od početka. Alfred Kärcher i njegova supruga vodili su se uvidom da je održivi ekonomski uspjeh moguć samo uzimanjem u obzir socijalnih pitanja.
1939. godine, kada se tvrtka preselila u Winnenden, Alfred Kärcher sagradio je vlastiti uređaj za pročišćavanje otpadnih voda u prostorijama tvrtke. 1940. osnovao je zakladu Alfred Kärcher za zaposlenike u potrebi koja je proizvodila igračke za darivanje djece zaposlenih kao božićne poklone od 1943. do 1948. godine.
Nakon toga slijedile su mnoge druge prekretnice. To je uključivalo prvi veliki projekt čišćenja kipa Krista u Rio de Janeiru, puštanje u rad vlastitih fotonaponskih sustava u prostorijama tvrtke, objavljivanje Kärcherovog kodeksa ponašanja, istraživačke projekte za energetski učinkovitu proizvodnju, uvođenje globalnog sustava upravljanja energijom i prvih dijelova proizvoda od reciklirane plastike u serijskoj proizvodnji.