再生紙，而不是創意
在Kärcher，我們在全球範圍內進行思考——設立可持續發展管理者的角色是為了確保遍布全球的Kärcher工廠同樣致力於倡導可持續發展。 三位管理者解釋了他們工作的重要性以及他們正在應對哪些獨特的區域挑戰。
Mr Fang，您所在國家的可持續性面臨哪些特殊挑戰？
中國經濟最近迅速發展。 因此，環境和有限的資源受到了極大的影響。 但是，在過去的幾年中，整個中國越來越認識到可持續發展和環境保護的重要性。 公司和公眾共同採取的綠色舉措數量已大大增加。 我認為，在這些問題上，中國Kärcher已經取得了長遠的發展。
您是否有採取一些措施來提高中國Kärcher的可持續性？
在中國，服務提供商和供應商通常仍無法直接掌握可持續性和環境。 因此，我們特別重視在可持續性和環境問題方面對新老供應商進行培訓。 如果條件合適（即距離允許），我們會在現場舉行講習班，並為來自其他部門的感興趣的同事提供在我們工廠的內部培訓。 此外，在簽訂合同之前，我們始終根據全球Kärcher採購準則檢查材料管理。 隨著過程的進行，我們還會定期檢查供應商的工作。
中國Kärcher目前的重點在哪裡？
對我們而言，預防尤為重要。 我們已經在生產和供應鏈中關注可持續性和環境保護。 在相關標準方面，我們遵循Kärcher集團的核心規範，因此常常領先於中國的其他公司。 因此，在辦公室數字化方面，我們已經取得了長遠的進步，例如，大大減少了紙張消耗。 此外，我們對員工進行資源節約等方面的培訓。 我個人為我的員工感到非常自豪，他們為推動這些問題付出了巨大的動力。
Ms Peintinger,奧地利的可持續發展意義何在？
與其他國家相比，奧地利無疑已經處於有利地位。 在垃圾分離，回收和能源效率方面，近幾年來它已經做了很多工作。 在可再生能源方面，奧地利在水資源方面具有很大的區位優勢。 這裡的人們對他們的環境有明顯的了解，我和同事也看到了這一點。 可持續性問題對員工而言非常重要。 他們希望Kärcher變得更具可持續性，並希望成為其中的積極部分。 這也非常重要，因為自然還有很多事情要做，例如在減少二氧化碳方面。
作為可持續發展管理者，您如何為員工的利益服務？
我個人認為自己在所有領域都具有跨學科職能，並且是與可持續性相關的所有問題的聯絡點。 因此，作為第一步，我與經理和員工進行了討論，並從中獲得了想法和建議。 反饋是非常積極的，因此，已經形成了一個以問題為基礎，由感興趣的同事組成的焦點小組，我們目前正在製定一系列措施。 通過定期的新聞通訊，我將公司內部和外部與同事就可持續性問題相關的最新進展告知同事。
您認為哪些問題特別熱門？
我的第一個主題是處理和回收鋰離子電池。 隨著我們範圍內越來越多的無線設備，這是一個非常熱門的問題。 在與我們的危險品和廢物管理的密切配合下，我們成立了一家公司，並委託該公司在我們的Kärcher中心提供收集點，並處理從準備到回收的正確處置。 這樣就可以從電池中提取至少75％的原材料，以進行回收。
Ms Leal, 可持續發展管理在巴西，尤其是在Kärcher的情況如何？
在巴西，人們還不太了解環境問題和可持續性問題。因此，與同事，客戶和第三方很難創建和共享吸引注意力的願景。垃圾分離和回收之類的問題已經可以看出來了，這在巴西根本就不重要。
這就是為什麼將環境，可持續性和質量問題直接納入到Kärcher的新員工培訓中的原因。我們解釋了諸如減少工作場所的紙張消耗，用玻璃代替塑料來取水等倡議。
由於我們遵循德國母公司的規範，因此我們已經有了比巴西規定更高的標準。例如，在生產和辦公室中，我們都可以對不同類型的垃圾進行分類，例如紙，玻璃，塑料，有機材料等。完全不使用紙張目前對生產來說是一個挑戰，因為仍然存在在數字化過程中。但是在這裡，與全國其他地區相比，我們也是先行者。
您認為此問題的意識是否已改變？
在過去的兩年中，人們對可持續發展的意識不斷增強，而且不僅在公共場合。 越來越多的公司將其視為其戰略中的獨立支柱。 在巴西Kärcher，我們始終與該國其他大型公司就可持續性和環境問題進行溝通，並共同製定理念。
您打算做什麼來促進可持續性？
我個人認為使家人，朋友和同事也意識到這一點很重要。 在巴西，垃圾的分類和回收特別困難。 例如，巴西的許多人認為，如果我們不只是簡單地將垃圾扔到大街上，而是自己在家中或辦公室裡將它們分開，我們就會從在街道上工作的垃圾分離器中帶走工作。 這激發了我們在Kärcher計劃員工環保週的計劃。 這背後的想法是要進行整整一周的有關可持續性問題的培訓，會議和活動。 在此基礎上，我們可以為服務提供商和供應商提供培訓。
啟發我的是Kärcher可持續性早餐，我有機會與來自不同部門和國家的人們聚在一起。 我發現同事之間不同立場和觀點的交流非常有益和鼓舞人心。
