每個意見都至關重要–員工提高可持續發展目標
如果一個問題影響到每個人，那麼每個人也都應該有發言權。在“ 2020年可持續發展早餐”上，巴西，中國和德國的員工為直至2025年的戰略定義做出了重大貢獻。.
在巴西，中國和德國舉辦的研討會
可持續發展是我們這個時代的關鍵問題之一。 對於我們許多員工而言，此問題不僅在他們的工作中扮演重要角色，而且還是個人關注的焦點——無論是在與朋友和家人的對話中還是在質疑他們自己的行為方式時。 Kärcher希望讓這些有興趣的員工在製定新的可持續發展目標時有發言權，並有機會讓他們的想法和價值觀直接融入到公司未來行動領域的定義中。
在新的可持續發展目標的構思階段，研討會於2019年在Kärcher的三個主要生產基地舉行–巴西的Vinhedo，中國的常熟和德國的Winnenden。 共有130名員工參加了“可持續發展早餐2020+”系列活動。 德國以75名參與者拉開了帷幕。
來自所有專業領域的員工都可以在這三個國家/地區申請講習班。 總共收集了400多個想法。 所有分支機構中最重要的問題之一是在產品和生產中使用可持續材料。
專注於氣候友好型生產，可持續產品和社會問題
從整體的角度來看，這不僅對員工而言包括集成到機器本身中的材料的成分，而且還包括其在最終產品中的耐用性以及通常在機器和包裝中經濟地使用原材料。 這些規定可以在為2025年制定的可持續發展戰略中找到，包括在優化包裝和增加產品中回收塑料的數量的目標中。
“社會英雄”倡議考慮了對可持續供應鏈的渴望。 不管是與全球自然基金會等國際組織進行大規模合作，還是與單個協會的贊助商合作，將全球未來的社會承諾定位於價值保全問題的目標也是該計劃的一部分。 最重要的是，員工在講習班中強調了倡導教育和地方倡議的願望。
2025年可持續發展目標
除了員工研討會的結果之外，在美國，德國，法國，巴西和日本進行的代表性客戶調查的結果也被納入了新的可持續發展戰略的定義。 聯合國的可持續發展目標是新戰略的關鍵指南。 Kärcher的可持續發展目標被合併為三個倡議：“零排放”，“減少，再利用，回收”和“社會英雄”。
維涅杜, 巴西
常熟，中國
溫嫩登，德國
