2025年可持續發展目標
我們的措施理念在實現氣候中和的生產，原材料的回收利用和減少塑料包裝。 可持續發展已深深植根於全球供應鏈。 當涉及到社會和社會問題，我們專注於維護價值。
2025年目標一覽
環保和氣候保護是我們行動的基本組成部分。 多年來，我們一直在為自己設定新的目標，以系統地提高公司的效率和節約資源，並履行我們作為社會利益相關者的角色。 有了2025年的目標，我們現在正在朝著未來邁出下一步。
通過在2020年設定這些目標，我們也為實現聯合國（UN）的17個可持續發展目標發揮了作用。 這些可持續發展目標（SDGs）代表了直至2030年的經濟，社會和生態層面可持續發展優先事項和目標的全球標準。
對於我們公司而言，可持續發展目標提供了一個良好的框架，可作為我們可持續發展目標的基礎。 這樣，憑藉我們的核心業務，我們可以在克服全球相關挑戰中發揮作用。 我們通過三個倡議將我們的目標匯集在一起：“零排放”，“減少，重複利用，回收”和“社會英雄”。
零排放
從2021年起，Kärcher世界各地的工廠將實現氣候中立：這將使Kärcher成為清潔市場上領先不影響氣候的公司，並在全球範圍內實現無二氧化碳的生產。 我們使用綠色能源，並通過資助氣候保護項目來補償無法避免的排放。 我們的許多工廠已經配備了LED照明和光伏系統。 我們最大的工廠位於意大利的奎斯泰洛（Quistello），在11,500m²的建築面積上每年可發電360,000 kWh。 在英國的班伯里（Banbury），我們一次成功安裝了將近1,000塊太陽能電池板，因此通過太陽能系統產生了該子公司年能耗的44％。 在我們位於德國溫嫩登（Winnenden）的總部，我們還使用光伏系統，並通過在建築物的加熱系統中重新放置一次性托盤來關閉物料循環。
從2021年開始，德國境內以及從德國到國外目的地的商務旅行將在氣候方面保持中立：我們正在減少商務旅行以及火車，汽車和飛機出行帶來的溫室氣體排放。 我們補償無法避免的排放。 數字會議等形式在我們公司中越來越流行，在這裡起著一定的作用。 我們正在進一步增加車隊中的電動汽車數量。
減少、再利用、回收
到2025年，我們將優化所有產品包裝的可持續性：我們正在改善產品和產品表面的穩定性，以實現無塑料包裝。 我們已經成功地完全淘汰了聚苯乙烯，並為我們的OC 3移動式戶外清潔劑改用了紙板。 這樣，我們還可以減小包裝的整體尺寸。
到2025年，我們的“家庭與花園”系列高壓清洗機的再生塑料含量將高達50％：我們正在減少並系統地替換產品中的原始塑料量。 自2012年以來，我們已將機器中的再生塑料數量增加了三倍。 為了製造用於高壓清洗機的噴槍，我們已改用再生塑料並使用尼龍66。使用的回收材料是從回收的安全氣囊的織物和生產過程中剩下的材料中提取出來的。通過在我們的生產中使用它，我們結束了循環。
從2020年開始，我們將支持減少和重複利用海洋塑料：我們與OEOO環保組織合作，以減少海洋塑料造成的污染。 作為合作的一部分，我們支持海灘清潔運動和OEOO的技術創新，例如，在河流或河口收集塑料並將其返回到可重複使用的材料循環中。 我們於2019年成功完成了與OEOO的首個聯合項目。
到2025年，我們的目標是零塑料廢物試生產：我們希望將本地供應商的塑料包裝廢物減少到零，從而使我們的總部成為進一步生產基地的典範。 我們已經在內部貨物運輸中採用了這種方法。 例如，在德國的溫嫩登（Winnenden），某些組件被包裝在多用途盒子中，而不是用鋁箔紙進行運輸，這每年可節省3,000公斤鋁箔。
到2025年，可持續性將成為新業務模型不可或缺的一部分：我們將審查Kärcher的業務模型，例如共享，服務和回收。Kärcher二手設備有限公司專門從事二手機器的準備和在歐洲範圍內的銷售，從而確保機器的使用壽命更長，而不是被丟棄。 我們正在與Kalea廚房堆肥器一起探索可持續產品開發的新方法。 該設備是在德國高潔公司內部開發的，得益於其先進的技術，它可以在短短48小時內將廚餘垃圾變成富含營養的堆肥。
社會英雄
到2025年，我們的社會承諾將集中在維護價值上：明確定義的主題確保我們在全球範圍內的所有社會承諾活動都具有共同的目標。 在捐贈和讚助，長期合作和員工承諾這三個領域中，我們都認真對待自己作為社會利益相關者的角色，因此致力於維護價值。 這些可能是文化價值觀（例如我們的文化贊助）或家庭價值觀（例如我們與SOS兒童村的合作）。 自2011年合作以來，Kärcher 一直為35個國家的SOS兒童村提供支持。
到2025年，我們將建立積極的可持續性供應商風險管理體系：我們分析並系統地改善直接供應商的社會和環境影響。 為此，我們將可持續性確定為選擇新供應商和評估現有供應商的最重要決定因素之一。 作為該戰略的一部分，我們在Kärcher攜手開展可持續發展和準時交付活動，利用全球審計和全面的數據庫。
